דיפמיינד הפסיקה להיות מעבדה והפכה לחטיבה של גוגל

בחמישה באוגוסט 2026 שלח סונדאר פיצ׳אי (Sundar Pichai) מזכר לעובדי Google DeepMind. דמיס הסאביס (Demis Hassabis), שהקים את המעבדה בלונדון וקיבל פרס נובל לכימיה על AlphaFold, כבר לא מנהל אותה ביומיום. את הניהול השוטף קיבל קוראי קאבוקצ׳וגלו (Koray Kavukcuoglu), עד אותו בוקר ה-CTO של דיפמיינד. הסאביס עמד בראש החטיבה מאז המיזוג עם Google Brain ב-2023, וביום ההודעה ג׳מיני 3.5 פרו כבר איחר בחודשיים את מועד היציאה שלו. מניית אלפאבית ירדה באותו יום בכחמישה אחוזים.

הנוסח בבלוג של גוגל קצר מאוד. “Demis will become the Chair of GDM and Chief Scientist of Alphabet, while continuing to lead Isomorphic Labs”, כתב פיצ׳אי, ועל היורש הוסיף שקאבוקצ׳וגלו “will step up as SVP of Google DeepMind, reporting to me”. שתי שורות, ובתוכן החלפה של שכבת ההנהלה שהחזיקה את שיקול הדעת המחקרי של אלפאבית. דיפמיינד הייתה אחת היחידות הבודדות בגוגל עם מנכ״ל משלה, ומעכשיו היא מדווחת דרך סגן נשיא בכיר כמו כל שאר החברה.

מי קיבל מה בחילופים

קאבוקצ׳וגלו נמצא בדיפמיינד שלוש עשרה שנה והקים שם את צוות הלמידה העמוקה. בשנה האחרונה הוא החזיק שני תפקידים במקביל, CTO של המעבדה ו-chief AI architect של גוגל. לפי המזכר, כפי ש9to5Google צוטט אותו, הוא אחראי מעכשיו על שלושה תחומים:

• פיתוח מודלי ג׳מיני
• מחקר frontier AI, כלומר המודלים שנמצאים בחזית היכולת
• אפליקציית ג׳מיני וצוותי המפתחים

הרשימה הזאת מתחילה במחקר גרעיני ונגמרת ביחסי מפתחים. ברוב הארגונים אלה שתי חטיבות נפרדות שלא תמיד מדברות ביניהן. כאן הן מרוכזות אצל אדם אחד שמדווח ישירות לפיצ׳אי.

הסאביס נשאר בלונדון. הוא עובר לעסוק באסטרטגיה ארוכת טווח סביב AGI, כלומר בינה מלאכותית כללית, ובמדע, וממשיך לנהל את Isomorphic Labs, חברת גילוי התרופות של אלפאבית. במכתב שלו לעובדים הוא כתב שהוא וקאבוקצ׳וגלו עובדים יחד למעלה משלוש עשרה שנה, ושמודלי ג׳מיני נמצאים בידיים טובות. הוא גם הספיק להזכיר את ג׳מיני 4 שבדרך.

מי עוד עזב באותו שבוע

באותו יום עצמו הודיע ג׳ף דין (Jeff Dean), המדען הראשי של גוגל, שהוא עוזב אחרי עשרים ושבע שנה. דין הוא אחד המהנדסים המשמעותיים בתולדות החברה. איתו יצאו סנג׳יי גמאוואט (Sanjay Ghemawat), אוריול וויניאלס (Oriol Vinyals) וקוואק לה (Quoc Le), והם פותחים תאגיד תועלת ציבורית בשם Discovery Loop. וויניאלס היה מהמובילים הטכניים המקוריים של ג׳מיני.

Time דיווח שגם חלק מצוותי הבטיחות והתפקידים הלא טכניים הועברו מדיפמיינד אל תוך המבנה הארגוני של גוגל עצמה. עובדים שאלו בעקבות זה האם מחקר הבטיחות מאבד את הגישה הישירה שהייתה לו לצמרת.

למה צוות הקוד עבר לקליפורניה

הפרט שנעלם בכותרות הוא הגיאוגרפי. בלומברג דיווח שקאבוקצ׳וגלו עצמו עבר מלונדון לקליפורניה כבר בשנה שעברה. שבסטיאן בורגו (Sebastian Borgeaud), שמוביל מאמץ קוד מרכזי בדיפמיינד, עשה את אותה דרך בדיוק אל מאונטיין ויו. חוקרים בכירים אחרים בלונדון פשוט עזבו את החברה, בזמן שהסאביס הבהיר שהוא מצדו נשאר שם.

כתבה של פורבס על היריבות בין שני האתרים מתארת מצב לא נוח. חוקרים בלונדון יכלו לראות פרויקטים של מאונטיין ויו אבל לא להפך. הצוותים נלחמו זה בזה על הקצאות מחשוב, והנהגה שפרוסה על שתי יבשות האטה כל החלטה. עובד ותיק בלונדון קרא לזה “America-fication” של דיפמיינד, והוסיף: “It’s the loudest person in the room. Everybody seems to claim the project is theirs, they’re leading it now.”

מתחת לפוליטיקה הזאת יושבת בעיה עסקית ספציפית. ג׳מיני 3.5 פרו היה אמור לצאת ביוני, נדחה, ונדחה שוב. דיווח של רויטרס מציין שבבדיקות פנימיות התגלו פערי ביצועים דווקא בקוד, לצד מגבלות קיבולת מחשוב וסכסוכים בין מובילי פרויקטים. סרגיי ברין (Sergey Brin), שאין לו בכלל תואר ניהולי בחברה, נכח בישיבות ודחף את הצוותים לזוז מהר יותר. גוגל המשיכה לנצח בחלק גדול מהמדדים, אבל המדד שהתברר כמכריע נשמט לה מהידיים: היכולת של מודל לכתוב ולתקן קוד בתוך סוכן. את התיקון היא בחרה לעשות דרך תרשים הארגון ולא דרך עוד סבב אימון.

מעבדת מחקר מול חטיבת מוצר, ההבדל בפועל

ההבדל בין מעבדה למחלקת מוצר הוא ארגוני עד העצם, ומי שקנה פעם תשתית משני סוגי החברות מזהה אותו מיד. מעבדה מודדת את עצמה בפריצות מדעיות שאולי ישתלמו בעוד חמש שנים, ומרשה לעצמה כיווני מחקר שאף אחד לא ביקש. היא משלמת על זה בקצב שחרור בלתי צפוי ובחוסר עקביות מול לקוחות. חטיבת מוצר מודדת את עצמה בתאריכי יציאה, בזמינות, במחיר לטוקן ובכמות הכאב שחסכה למפתח השבוע. שתי הגישות לגיטימיות, והן מייצרות תוצרים שונים מספיק כדי שתרגישו בהחלפה בתוך שנה.

מה שגוגל עשתה כאן הוא מסירה מסודרת מהראשונה לשנייה, ואין בזה כישלון של הסאביס. המעבדה שלו ייצרה את AlphaFold ואת סדרת המודלים שבנובמבר 2025 הובילה לרגע קצר את כל השוק. דווקא ההצלחה הזאת הופכת את המהלך למובן. כשהמדע כבר לא צוואר הבקבוק, מזיזים את מרכז הכובד לצד שמוציא גרסאות.

לבונים בחוץ יש כאן שתי בשורות הפוכות. הרבעונים הקרובים של גוגל יימדדו בקצב ובאמינות מול מפתחים, פשוט כי זה מה שהאדם החדש אחראי עליו ובזה הוא ייבחן. למי שמפעיל מערכת בייצור זאת בשורה טובה, כי התשתית מתחילה להתנהג כמו ספק ולא כמו פרויקט מחקר. הבשורה השנייה פחות נוחה: כל מי שעזב בגל הזה עזב לכיוון מחקר. דין וחבריו הקימו ארגון מחקר, ועיתונות אמריקאית מדווחת שגם נועם שזיר (Noam Shazeer) וג׳ון ג׳אמפר (John Jumper), שותף להמצאת AlphaFold, הלכו למעבדות מתחרות.

את הקצב שגוגל קונה עכשיו היא משלמת בכישרון מחקרי, ומטבע כזה נגמר הרבה יותר מהר ממה שהוא מצטבר. מי שבונה מוצר לשנתיים הקרובות יוצא מהעסקה הזאת מרוויח. מי שבנה תוכנית לחמש שנים על ההנחה שגוגל תמציא בדרך את הדבר הבא, בנה אותה על מחלקה שכבר לא קיימת באותה צורה.

מה כדאי לעשות עם זה בעסק שלכם

אין שום סיבה לפרק מערכת עובדת שרצה על ג׳מיני בגלל מזכר של פיצ׳אי. מי שמוכר לכם עכשיו הגירה דחופה לספק אחר מוכר לכם פחד. מה שכן משתלם זה כמה התאמות משעממות בשכבה שיושבת בין המערכת שלכם לבין המודל. הן זולות בהרבה כשעושים אותן לפני גל השחרורים הבא ולא אחריו.

מזהה המודל צריך להיות ערך קונפיגורציה. בהרבה מערכות שאנחנו נכנסים אליהן בפוקוס שם המודל מופיע קשיח בתוך שנים עשר צמתים שונים ב-n8n, בכמה Edge Functions ובשני סקריפטים ששכחו מקיומם. כל עוד הספק משחרר גרסה אחת בשנה זה לא כואב מספיק כדי להצדיק תיקון. ברגע שהקצב נעשה אגרסיבי, ולזה בדיוק מכוון המינוי של קאבוקצ׳וגלו, כל שחרור הופך לציד אחר מחרוזת בקוד של מישהו שכבר לא עובד אצלכם. שעה של ריכוז המזהה למקום אחד היום שווה יום עבודה בעוד רבעון.

אחרי זה בא סט הערכה פרטי משלכם, ולא בנצ׳מרק ציבורי שמישהו אחר הגדיר למקרה שימוש אחר. ככה זה נראה בפועל:

• עשרים עד חמישים דוגמאות אמיתיות מהעסק שלכם
• לכל דוגמה התשובה שאתם מצפים לקבל
• פורמט שאפשר להריץ מול שני ספקים באותו יום

ארגונים שיש להם דבר כזה מגיבים לשחרור מודל חדש בתוך שעתיים ובנתונים. ארגונים שאין להם מגיבים בשלושה שבועות של ויכוחים בוואטסאפ על תחושות. בשוק שבו מודל דגל נדחה שלוש פעמים ברבעון, הפער הזה מצטבר מהר מאוד.

למי שקונה בישראל דרך Google Cloud, וזה חלק לא מבוטל מהארגונים הבינוניים והגדולים כאן, נוסף עוד שיקול. המריבות הפנימיות על הקצאת TPU שרויטרס מתאר אינן רכילות, הן מגיעות אליכם בסוף בתור זמני תגובה ומכסות. עכשיו ההנהגה שמחלקת את המשאבים יושבת באותו קמפוס עם ארגון המוצר, וסביר שהחיכוך יקטן. עד שזה מוכח בשטח, כדאי לנסח את החוזה מול הענן סביב מכסות וזמינות ולא רק סביב מחיר לטוקן.

מי מחליט עכשיו מה נדחה

קל לקרוא את המהלך כסיפור על אדם אחד. מייסד בריטי מהולל שהודח בעדינות מהמעבדה שהקים, מנהל מקליפורניה שתופס את ההגה, ורגע נוסטלגיה על ימי דיפמיינד העצמאית. זה סיפור טוב, והוא כמעט לא רלוונטי למי שמפעיל עסק שנשען על התשתית הזאת.

מה שהוחלף כאן בפועל הוא כתובת ההכרעה. עד חמישה באוגוסט, השאלה מה נכנס לתוך המודל הבא נשקלה במקום ששואל קודם כל האם זה מעניין מדעית. מהיום היא נשקלת במקום ששואל קודם כל האם זה יוצא ברבעון ומה זה עושה לג׳מיני באפליקציה. הסאביס עדיין יושב ראש, עדיין מדען ראשי, ועדיין קול משמעותי בשאלת AGI. הוא פשוט כבר לא זה שמכריע מה נדחה כשהלוח לחוץ.

לגוגל זה כנראה המהלך הנכון, ואפשר לקרוא ככה גם את חמשת האחוזים שהמניה איבדה: תמחור מחדש של חברה שנעשתה צפויה יותר בטווח הקצר ומפתיעה פחות בטווח הארוך. אותה עסקה בדיוק מוצעת עכשיו לכל מי שבנה משהו על ג׳מיני. השנה הקרובה תהיה נוחה יותר מהשנה שעברה, ואת המבחן כדאי לחפש בשני מקומות. הראשון הוא התאריך שבו ג׳מיני 3.5 פרו סוף סוף יוצא, והשני הוא מה יצא מארבע חמש המעבדות שקלטו החודש עובדים חדשים מלונדון.